Приветствие


"Эволюция психологии" это образовательный Интернет проект, который направлен на ознакомление всех посетителей и читателей с наиболее свежими исследованиями в сфере психологии и педагогики, которые могут помочь стать более ответственным человеком, родителем или членом трудового коллектива.

вторник, 5 апреля 2016 г.

Инновационная составляющая труда в современной компании

Одним из основных аспектов успешной деятельности предприятий сферы торговли автомобилями является обеспечение их эффективного развития и постоянного совершенствования. Главным в этом вопросе является разработка инновационных мероприятий, способных обеспечить успех хозяйствующему субъекту.

В современных условиях хозяйствования большинство предприятий работает в сложной внешней среде, которая заставляет их адаптироваться к различным условиям, которые быстро меняются, осуществлять поиск возможных путей выживания в рыночной экономике с учетом факторов неопределенности и неустойчивости экономической среды.

Известно, что кризисные явления на торговом предприятии могут быть обусловлены многими причинами, среди которых можно отметить следующие:

- высокая налоговая нагрузка;

- неблагоприятная рыночная ситуация (сложная ситуация в стране, которая снижает спрос на определенные товары, в том числе и на новые автомобили);

- несовершенство системы менеджмента и маркетинга на предприятии, поэтому многие компании в первую очередь обращают внимание на инновационные средства маркетинга, например, создают Интернет порталы, которые позволяют привлекать людей, заинтересованных в приобретении нового автомобиля Хонда (Honda). Подробнее: http://autoevacuator.com.ua/pokupka-avtomobilya-cherez-internet;

- рост уровня расходов;

- недостаточность объемов имеющихся финансовых ресурсов для нужд финансирования и другие.

Совокупность мероприятий, направленных на предупреждение кризисных явлений, разработка механизма выхода из нестабильного финансового состояния формируют систему антикризисного управления.

Обязательной составляющей такой системы является оценка имеющегося стратегического потенциала и реализация управленческих решений по его наращиванию. Основная проблема при оценке стратегического потенциала предприятия заключается в том, что он представляет собой сложную структуру.

При этом следует учитывать, что предприятия отличаются между собой по масштабам деятельности, долей рынка, финансовыми результатами, построением системы и уровнем менеджмента, инновационной активностью, эффективностью маркетинговой деятельности и другим параметрам. Возникает необходимость возведения составляющих стратегического потенциала в единый показатель.

Некоторыми учеными предлагается определять величину интегрального показателя уровня стратегического потенциала предприятия, как взвешенную сумму интегральных значений локальных потенциалов (финансового, инновационного, производственного, маркетингового, трудового), а интегральный показатель эффективности его использования - как сумму произведений частных показателей на их значимость.

После оценки стратегического потенциала предприятия возникает необходимость установления приоритетных направлений его реализации и наращивания соответствии с задачами антикризисного управления и разработка конкретных тактических задач.

Одной из составляющих управления стратегическим потенциалом является мониторинг, на основе которого осуществляется принятие решения о необходимости или нецелесообразности вмешательства в процесс антикризисного развития.

Литература:



Комментариев нет:

Отправить комментарий

Наиболее интересное