Приветствие


"Эволюция психологии" это образовательный Интернет проект, который направлен на ознакомление всех посетителей и читателей с наиболее свежими исследованиями в сфере психологии и педагогики, которые могут помочь стать более ответственным человеком, родителем или членом трудового коллектива.

вторник, 16 декабря 2014 г.

Мотивация работы специалистов высокотехнологичных компаний


Современное состояние рыночной экономики характеризуется тем, что для деятельности многих предприятий на отечественных и зарубежных рынках еще отсутствует благоприятная мотивационная среда, существуют значительные препятствия в организационно-управленческих преобразований, инноваций в товарной политике и производстве.

Применение предприятиями научно-обоснованных подходов к мотивации связанных с ними групп, создание благоприятных мотивационных условий деятельности предприятий должно предоставить возможность повышения их конкурентоспособности.

Анализ вопросов, связанных с мотивацией и стимулированием труда, присутствует в научных трудах многих зарубежных и отечественных ученых.

Но позитивным является тот факт, что вопросами управления развитием персонала и мотивационного потенциала занимается целый ряд ученых и сегодня.

Поскольку потребности человека постоянно меняются, мотивация должна отражать эти изменения, то есть менеджеры по управлению персоналом должны постоянно отслеживать эффективность системы мотивации и модифицировать ее. Только зная механизм формирования мотивационной системы сотрудника, руководители могут эффективно управлять развитием персонала.

Мотивационный потенциал является первичным, ведь основывается на трудовых ценностях и нормах личности. Базовой единицей анализа мотивационного потенциала, которая формирует его структуру, является мотивационный потенциал работника (личности), что который основу формирования потенциалов более высоких структурных уровней.

Очень важной мотивация является на промышленных и высокотехнологических производствах, где от качества работников разных уровней зависит эффективность развития всего предприятия. Компании, которые смогли правильно настроить свой персонал и внедрить инновации, как это сделала компания БС гидравлика, сегодня стали конкурентоспособными, как на отечественном, так и на мировом рынках.

Стоит отметить, что в общем случае мотивационный потенциал включает моральную и материальную стороны поощрения. Оба компонента важны, но более весомыми и убедительными для участников экономических отношений являются материальные стимулы.

В таком случае интерес любого предприятия заключается в том, чтобы минимизировать или другими словами оптимизировать затраты денежных средств на мотивацию, а интересы объектов мотивационного воздействия наоборот, сводятся к получению максимальной материальной выгоды.

Поощрение предполагает понимание участником вознаграждений и санкций присущих системе. Но для получения успешных последствий нужно, чтобы сам человек оценивала вознаграждения.

Применяя наказание можно предотвратить нежелательные поступкам, но побудить желаемые можно только путем вознаграждения. Для правильного определения вознаграждения, надо узнать какими мотивами руководствуются подчиненные. Лучшим показателем здесь служит их поведение.


Литературный источник:

Ю.А. Линик, А.В. Заярнюк. Формирование мотивационного потенциала работников предприятия. // Научные труды молодых ученых КНТУ.-Вып.З.- Кировоград: КНТУ, 2014.- 981 с.

Инфо для авторов

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Наиболее интересное